Operações preditivas e priorização
Utilizar dados operacionais para apoiar uma previsão específica, classificação ou decisão de priorização.
A situação.
Uma equipe quer concentrar a atenção limitada nos eventos mais propensos a necessitar de ação. Um modelo é útil apenas se a sua previsão chegar no momento certo e melhorar uma decisão real em relação ao processo atual.
Uma abordagem prática.
- 01
Definir a decisão
Especifice o alvo, o tempo de predição, as entradas disponíveis e ação tomada do resultado.
- 02
Construir uma comparação justa
Criar uma simples base de base e uma divisão de avaliação que refleje o tempo e as condições de implantação.
- 03
Operação do plano
A monitorização do projeto, a propriedade, o reajuste desencadeiam e um repliegue quando as entradas são inadequadas.
O que validar
- Verificar se a informação não está disponível no momento da predição.
- Avaliar os erros pelas suas consequências operacionais e grupos afectados.
Produtos típicos
- Definição do objetivo e da base
- Formação e avaliação repetidas
- Plano de acompanhamento e reconversão
Medidas de exemplo
- Melhoria em relação ao valor de base acordado
- Falsos alertas e acontecimentos perdidos
- Desempenho a nível temporal e grupos relevantes
Concorde com um critério de base e de aceitação para o projeto específico.
Escenário e imagem conceitual. As provas de alcance, de prestabilidade e de aceitação são acordadas para cada compromisso; por exemplo, as medidas não são alcançadas.