实际场景。
一个团队希望把有限的注意力集中在最可能需要行动的事件上. 模型只有在预测到达合适的时间,并且与当前过程相比改善实际决策时才有用.
实施方法。
- 01
定义决定
具体说明目标,预测时间,可用的输入和从结果中采取的行动.
- 02
公平的比较
创建一个简单的基线和评估分区,反映时间和部署条件.
- 03
计划运行
设计监测,所有权,重新训练引发和输入不合适时倒退.
验证事项
- 检查数据泄漏和预测时间不可用的信息.
- 根据其运营后果和受影响群体评估错误.
典型交付成果
- 目标和基线定义
- 重复的培训和评估工作流程
- 监测和重训计划
示例指标
- 改善与达成的基线相比
- 错误的报警和错过的事件
- 跨时间和相关组的表现
应为具体项目约定基线与验收标准。
示例场景及概念图片。每次合作均约定范围、交付成果和验收依据；示例指标并非已经取得的成效。
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