状況
チームには 行動が必要になるイベントに 限られた注意を集中させたいのですモデルが有効なのは,その予測が適切な時に到着し,現在のプロセスと比較して実際の決定を改善した場合だけです.
実践的なアプローチです
- 01
決定を定義する
目標,予測時間,利用可能な入力および結果から採取された行動を指定する.
- 02
公平な比較 を する
タイムと部署条件を反映する単純なベースラインと評価分割を作成する.
- 03
計画運営
設計監視,所有,再訓練トリガー,入力が不適切である場合の倒産
検証すべきもの
- 予測時に利用できないデータ・情報への漏洩をチェックする
- 操作上の結果と影響を受けたグループによってエラーを評価する.
典型的な出力
- 目標とベースラインの定義
- 繰り返し訓練と評価作業流
- 監視・再訓練計画
例の措置
- 合意されたベースラインより改善
- 偽の警告と逃れた出来事
- タイム・グループおよび関連グループにおけるパフォーマンス
具体プロジェクトのためのベースラインと受け入れ基準を合意する.
図示的なシナリオと概念的なイメージ各取り組みの範囲,成果物,受け入れ証拠は合意される.例の措置は成果を出すものではない.
次のステップ文脈を教えて下さい