Прогнозируемые операции и определение приоритетов
Использование оперативных данных для обоснования конкретного решения о прогнозе, классификации или приоритизации.
Исходная ситуация.
Группа хочет сосредоточить ограниченное внимание на событиях, которые, скорее всего, потребуют принятия мер. Модель полезна только в том случае, если ее прогнозирование будет произведено в надлежащее время и будет способствовать принятию более эффективного решения по сравнению с текущим процессом.
Практический подход.
- 01
Определить решение
Укажите целевой показатель, время прогнозирования, имеющиеся ресурсы и меры, принятые на основе полученных результатов.
- 02
Построить справедливое сравнение
Создание простого раздела исходных данных и оценок, отражающего условия использования и использования.
- 03
Осуществление плана
Контроль за проектированием, ответственность, переподготовка и запасные части, когда вводимые ресурсы не подходят.
Что проверить
- Проверка утечки данных и информации, не доступной в момент прогнозирования.
- Оценка ошибок по их оперативным последствиям и затрагиваемым группам.
Типовые результаты работы
- Определение цели и исходных условий
- Непрерывная подготовка кадров и работа по оценке
- План контроля и переподготовки
Примеры показателей
- Улучшение по сравнению с согласованным базовым уровнем
- Ложные предупреждения и пропущенные события
- Показатели деятельности в течение определенного периода времени и соответствующие группы
Согласование исходных критериев и критериев принятия для конкретного проекта.
Иллюстративный сценарий и концептуальные изображения. Для каждого вида деятельности согласованы масштабы, результаты и данные о принятии; например, не достигнуты результаты в отношении мер.