상황
팀들은 행동할 필요가 있는 사건들에 제한된 관심을 집중시키고 싶어합니다. 모델은 예측이 적절한 시간에 도착하고 현재의 과정과 비교하여 실제 결정을 개선하는 경우에만 유용합니다.
실용적인 접근법입니다.
- 01
결정에 대해 정의
목표, 예측 시간, 사용 가능한 입력 및 결과로부터 취한 조치를 지정하십시오.
- 02
공정한 비교 를 해 보십시오
시간 및 배치 조건을 반영하는 간단한 기본 및 평가 분할을 생성합니다.
- 03
계획 운영
설계 모니터링, 소유, 재교육 트리거 및 입력이 적합하지 않은 경우 역전
검증해야 할 것
- 예측 시간에 데이터 누출 및 정보가 없는지 확인합니다.
- 실수는 운영 결과와 영향을 받은 집단에 따라 평가된다.
전형적인 출력
- 목표 및 기본 기준 정의
- 반복 가능한 교육 및 평가 작업 흐름
- 모니터링 및 재교육 계획
예제 조치
- 합의된 기준보다 개선
- 거짓 알림과 놓친 사건
- 시간 및 관련 그룹 간의 성능
특정 프로젝트에 대한 기본 기준과 수용 기준을 합의합니다.
일러스트레이션 시나리오와 개념적인 이미지 각 임무를 위해 범위, 결과물 및 수용 증거가 합의되고; 예제 조치들은 결과를 얻지 못한다.
다음 단계맥락을 알려주세요.